Готовы работать non-stop? Кто такой Project Manager и как устроен типичный рабочий день

Проджект-менеджер постоянно контактирует с клиентом и другими людьми из его команды, олицетворяет ту компанию, в которой он работает. Если проджект несдержанный, слишком эмоциональный и плохо распознает чувства других людей, вряд ли агентству и бизнесу (или клиенту) удастся эффективно работать. Основная задача продакт-менеджера — решить, каким будет продукт и для кого он предназначен, улучшать его, изучать, анализировать, менять.

Кроме того, вы можете пройти стажировку в этой области. Не стоит расстраиваться, если работа, которую вы будете выполнять, не будет работой всей вашей жизни. Иногда всё, что нужно, это найти другой проект для работы.

Какие скилы нужно иметь, чтобы работать проджект-менеджером

Профессия проджект-менеджера напрямую связана с коммуникацией. Это тот человек, который передает информацию клиента специалисту на понятном тому языке и, наоборот. Клиент не всегда понимает, что значат некоторые https://deveducation.com/ слова из маркетингового “сленга”, а исполнители зачастую используют их для оптимизации времени. Хороший проджект-менеджер умеет находить правильные фразы для каждой стороны и поддерживать диалог.

• «Самая большая проблема, с которой я столкнулась, когда начала свою карьеру в сфере управления проектами, заключалась в том, что я была единственным руководителем проекта в своем офисе.
• Павел рассказал о своих ключевых кейсах, объяснил, почему софт-скиллы важнее хард-скиллов, описал жизненный цикл проекта и главные сложности работы с командой.
• Предположим, компании необходимо разработать приложение.
• К недостаткам профессии можно отнести большое количество обязанностей и серьезные нагрузки, если не удается закончить продукт в сроки.
• Скрам-мастер не имеет дела к наполненности работы, требованиям.
• Общается с клиентами на протяжении работы над проектом.

Никогда не смотрите на членов своей команды просто как ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу. Слушайте, понимайте и приспосабливайтесь к их собственным потребностям. Если вам не нравится работать с людьми, и не терпится дождаться, пока коллеги выполнят свои обязанности, возможно, вам не подойдет эта работа. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, эта зарплата может быть даже ниже или выше.

Качества и навыки Project Manager

Документирую договоренности с заказчиком на нашей сегодняшней встрече. Отсылаю meeting minutes (протокол встречи) письмом, прошу проверить других участников, что все правильно записала. Также дублирую эту информацию на Confluence, чтобы у всех заинтересованных сторон был доступ к этой информации и сохранилась для истории. Заказчик согласился на временные проблемы с перфомансом, потому что для него важнее вовремя сделать релиз. Запланировать работу по техническому долгу на следующий спринт. Наша ежедневная статус встреча с командой.

Карьера в управлении проектами по-прежнему востребована, и ожидается, что в ближайшие десять лет годовая заработная плата вырастет. Не спешите учиться только для сертификации по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны.

Чем вообще занимается Project Manager?

В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами. Представьте человека, который руководит командой специалистов, ставит задачи и принимает результат. Затем идет к клиенту и презентует проект, отвечает за работу каждого специалиста. Сама профессия менеджера появилась еще в конце ХІХ века, после промышленного переворота.

Нужен определенный набор hard и soft skills, но не столько для профессии в целом, сколько для определенных отраслей и компаний, в которых вы будете работать. Вы можете договориться с заказчиком, что сначала завершите интеграцию с аппликацией предыдущей версии, а затем займетесь ее обновлением. Статусы включают как уже сделанные шаги, так и планы на ближайшее время. Нужно согласовать новые планы или переосмыслить текущие, а также определить риски и проблемы, которые могут быть на проекте. Искусство продуктивности без стресса — книга по личной эффективности, как справляться с работой и личной жизнью, много работать и получать от этого удовольствие. Узнаете о том, как создать среду, в которой сотрудники будут создавать крутые продукты.

Они будут рассчитывать, что у вас есть ответы на все вопросы. Но это то, что делает карьеру проджект-менеджера интересной. Вот они и стараются в меру своей разумности. В большинстве случаем у них получается проджект менеджер это плохо. Это самый разительный контраст, когда общаешся с нашимит зарубежными заказчиками — у них ПМ обычно шарит в управление, и технаря который с трудом на мидла тянет, менеджером редко ставят.

Важнее иметь хард-скиллы в управлении проектами. Опыт тысяч PM-ов собран в PMBoK и похожих руководствах — и там объясняют, как управлять проектом, чтобы повысить его шансы на успех. Павел рассказал о своих ключевых кейсах, объяснил, почему софт-скиллы важнее хард-скиллов, описал жизненный цикл проекта и главные сложности работы с командой. Он вел проекты с бюджетом $150 млн и вместе с командой увеличил долю успешных проектов в Kyivstar с 30% до 85%.

А что такое проект и в чём его особенности?

Книга о том, как живое общение в команде повышает эффективность работы, вовлечённость сотрудников и предотвращает их выгорание. Попробовать применить знания на практике. Если у вас будет готовый кейс, шанс получить работу будет выше.

Что делает проджект менеджер?

В 2018 году я перешел из телекома в «Альфа-банк» — директором по управлению проектами и процессами. Системы, базы данных, интерфейсы были по сути теми же, но чтобы разобраться в терминологии и сути финансовых процессов, понадобилось около полутора месяцев. Когда PM занимается микроменеджментом, на нем и ответственность. Если вы не пройдете собеседование, нужно узнать причины — например, нехватка знаний или опыта, — и тогда вы возвращаетесь на шаг №2. Если пройдете — вы попали в компанию и переходите на шаг №4.

Бывают проектные кризисы, которые нужно быстро разрешать. Случаются командировки к клиентам или воркшопам, которые нужно умело фасилитировать. Бывают адские релизы, когда вся команда работает сверхурочно. Обсудили профессиональное развитие, жалобы на отдельные процессы, вопросы, которые стеснялась задать при всех. Договорились, что после релиза возьмет несколько дней отпуска, чтобы немного отдохнуть. И что в следующем релизе поищем новые задачи для нее, которые помогут быстрее прокачивать навыки, которых пока не хватает.

Компании заинтересованы в том, чтобы не просто нанимать специалистов с рынка, а обучать людей под свои стандарты. Они берут новичков с минимальной базой знаний и хотят видеть инициативу с их стороны — прохождение определенных курсов или от полугода опыта. Если вы новичок, не надо идти на курсы о планировании проекта, работе с трекерами или других узких направлениях — это не поможет. Проектный менеджер должен обладать холистическим видением, ведь он отвечает за то, чтобы охватить весь проект как одно целое. Навыки презентации — умение доносить информацию о себе, команде и ваших достижениях.

Project Manager нужен для того, чтобы клиент мог спокойно доверить свой проект компании и был уверен, что его идея будет реализована хорошо, а бюджеты окупятся. Часто бывает, что проджект менеджерами в IT становятся бывшие разработчики. Это значит, что они хороши не только в коммуникации и организации, но и знакомы с подводными камнями разработки. Они смогут ответить на многие вопросы, связанные с проектом, а недостающую информацию узнают у соответствующих специалистов. Всё это помогает видеть полную картину проекта с позиций команды и клиента, а затем найти и предложить лучший вариант для бизнес-задачи. Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде.